2024-02-27
屈臣氏集團行政總裁(亞洲及歐洲)倪文玲出席LinkedIn在新加坡舉行的Talent Connect研討會,並就「Cultivating Future Talent – Nurturing Change-Makers」的主題作分享。
倪氏相信下一代是我們的未來,不論是個人還是公司方面,她對人才發展都充滿熱誠。
她以自己曾為運動員的個人經歷,分享了競技運動如何影響她的領導風格。一次意外,她在標槍比賽中受傷,後來轉型投身划艇運動,並在兩年內代表香港出戰亞運會,勇奪銅牌。其後轉戰商界,她把競技運動中獲得的寶貴經驗應用到領導公司及培育人才上。
倪氏接著解釋培育人才的定義︰「培育人才是一個發掘同事潛能、發展個人專長和才能的過程。我們需要創造一個正面的工作環境,提供成長的支援、學習機會並鼓勵發展個人潛能。總括而言,人才管理就是預測人力資源的需求,從而制定計劃來滿足需求。」
屈臣氏集團深明人才培育的重要性,所以自 2016 年起,便致力制定人才管理策略。集團不僅投放資源於科技上,更投資於人才方面。為了培育人才並協助他們發展所長,集團推出了不同創新的人才培訓計劃,包括 Innoteam、逆向導師計劃以及Next Gen可持續發展委員會。
倪氏於演講中強調她在人才發展方面的新觀點︰「我從運動中學到要成功,必需走出舒適區,這亦能應用在公司管理上。我們需要嘗試新方法,不要墨守成規地依照傳統方式做事。更重要的是加快人才發展步伐,令他們有能力承擔及處理具挑戰性的工作,並給予他們適時的意見。這樣我們才能有效調配及管理人才,確保公司長遠的業務發展及取得成功。」
最後,倪氏總結:「我們必需鼓勵公司每位同事,改變思考模式,並明白到世界正在迅速發展。一起走出舒適區,擁抱轉變,以嶄新的方法發展人才。」