屈臣氏集團行政總裁(亞洲及歐洲)倪文玲出席LinkedIn在新加坡舉行的Talent Connect研討會，並就「Cultivating Future Talent – Nurturing Change-Makers」的主題作分享。
倪氏相信下一代是我們的未來，不論是個人還是公司方面，她對人才發展都充滿熱誠。
她以自己曾為運動員的個人經歷，分享了競技運動如何影響她的領導風格。一次意外，她在標槍比賽中受傷，後來轉型投身划艇運動，並在兩年內代表香港出戰亞運會，勇奪銅牌。其後轉戰商界，她把競技運動中獲得的寶貴經驗應用到領導公司及培育人才上。
倪氏接著解釋培育人才的定義︰「培育人才是一個發掘同事潛能、發展個人專長和才能的過程。我們需要創造一個正面的工作環境，提供成長的支援、學習機會並鼓勵發展個人潛能。總括而言，人才管理就是預測人力資源的需求，從而制定計劃來滿足需求。」
屈臣氏集團深明人才培育的重要性，所以自 2016 年起，便致力制定人才管理策略。集團不僅投放資源於科技上，更投資於人才方面。為了培育人才並協助他們發展所長，集團推出了不同創新的人才培訓計劃，包括 Innoteam、逆向導師計劃以及Next Gen可持續發展委員會。
倪氏於演講中強調她在人才發展方面的新觀點︰「我從運動中學到要成功，必需走出舒適區，這亦能應用在公司管理上。我們需要嘗試新方法，不要墨守成規地依照傳統方式做事。更重要的是加快人才發展步伐，令他們有能力承擔及處理具挑戰性的工作，並給予他們適時的意見。這樣我們才能有效調配及管理人才，確保公司長遠的業務發展及取得成功。」
最後，倪氏總結：「我們必需鼓勵公司每位同事，改變思考模式，並明白到世界正在迅速發展。一起走出舒適區，擁抱轉變，以嶄新的方法發展人才。」
