在由香港賽馬會慈善信託基金主辦的2026香港國際公益慈善論壇（Philanthropy for Better Cities）上，集團行政總裁倪文玲（Malina）參與以「從賽場到商界: 鍛鍊領導力」為題的討論。她以自己從運動員到亞洲運動會賽艇獎牌得主的歷程為引，分享運動如何塑造其領導理念，以及為何把這些寶貴經驗傳承下一代。
卓越領導力的基石
Malina形容，運動是最卓越的領導力學府，價值遠超於獎牌與榮譽，能培養自律、韌性、自我認知和團隊精神。「我的運動員背景讓我明白，成功並非在聚光燈下誕生，而是在無人注目的時刻一點一滴累積而成，源自日復一日的自律、準備與堅持。無論在運動還是商業領域，自律是把抱負轉化為成果的關鍵。」
儘管告別競技運動員生涯多年，Malina表示自己至今仍然「以運動員的方式生活」，把自律精神融入運動鍛煉和持續學習之中。運動也培養了她自省的能力：「作為運動員，自我認知讓你知道應在哪方面加強訓練；在領導崗位上，它則讓你明白自己需要在哪方面繼續成長。」
團隊精神同樣不可或缺。Malina表示：「運動讓我明白，勝利從來不只屬得獎者，而是屬於背後的整個團隊。領導企業亦是如此。」作為集團行政總裁，她衡量成功的標準並非按個人成就，而是能否賦能數以萬計的同事，讓大家發揮才能。
因此，她認為與其說自己是教練，不如說是比賽場上的隊長——既要為團隊確立方向，也要親身投入其中。她指出，同事追隨的不僅是指令，更是領袖所展現的標準、力量、自律和榜樣。
擁抱不完美 引領團隊前行
這套理念亦塑造了Malina致力在屈臣氏集團建立的企業文化。「文化不是口號，而是我們每天身體力行、持續實踐的行動。」跨國企業不需要每個人完全相同，但必須讓所有人朝著共同目標前進。真正的卓越，也不是偶爾成就一件了不起的事，而是日復一日把最重要的事情做到最好，並堅持不懈地精益求精。
Malina亦強調，追求卓越並不等同於要求事事完美：「在商業世界中，事情不可能盡善盡美。領導者必須處理來自企業內外、人事以至環境等不同層面的因素。因此，我必須改變自己的思維：重點並非追求完美，而是學會駕馭不完美。任何企業都不可能在每一個時刻都擁有所謂的『夢幻團隊』。」
將卓越表現轉化為深遠影響
一次嚴重膝傷令Malina從田徑轉戰賽艇，也進一步堅定了她的信念：韌性不在於從不跌倒，而在每次跌倒後都能迅速站起來。她亦把這些領會與公益慈善連繫起來：「企業創造利潤固然重要，但最成功的企業，是那些能夠改善人們生活的企業。捐款只是起點，創造持久而深遠的影響才是目標。」對屈臣氏集團而言，運動與公益慈善肩負著同一使命：釋放個人潛能。
培育新一代
為延續這份承諾，屈臣氏集團香港傑出學生運動員獎表揚年輕學生運動員的努力與成就，而屈臣氏田徑會則持續為年輕人提供訓練、比賽和發揮潛能的機會。
屈臣氏集團社區關係經理趙詠賢（Rebecca Chiu）表示：「透過這些計劃，我們不只是表揚傑出表現，更希望透過運動啟發年輕人的潛能，幫助他們建立韌性、自信與團隊精神，讓這些珍貴的人生養分成為引領他們不斷成長、勇敢追夢的力量。」
